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なぜ お金持ちは寄付するの?

Posted by haruno on 16.2010 自己啓発   0 comments   0 trackback
目↓( なぜ お金持ちは寄付するの?【名言集】 )




最近あまり仕事が楽しくないな~っと思い始めた時期がありました!

今までは、朝起きると「早く仕事に行きたいな~」と思っていたのに、

その時は、朝起きると「仕事に行きたくないな~」と思っていた、

原因は色々ありますが、とにかく周りのせいにしていた。



実際は、自分の考え方が悪かったんだと、この動画を見て考えさせられた。

仕事を楽しめなくなる前に、新しいコトへの挑戦をやめて、

しばらくゆっくりしたいから、仕事の勉強もしなくなっていた。



仕事を任してもらえる話が来ても、自分から今のままでいいと断っていた。



目↓( プロジェクトXの名言集 )




もうゆっくりするのもあきてきたせいか、

こういう動画を探して、やる気を出そうとしたのは正解でした!

そろそろ前に進もうと思います!!!



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「男は一生に一度でいいから、子孫に自慢できるような仕事をすべきである」



↑この言葉メッチャやる気でるんですけど!

まだ子孫に自慢できるコトしてないっすから!!

キラキラやります!!!キラキラ



目↓( 自信を作る名言集 )




ドンッオッシャー!ドンッ

アップメッチャテンション上がってきた!!アップ



最後は、もうとっくに放送終了してますけど、

この番組もかなりテンション上がるんで、紹介します!!

・・・松本さん、リスペクトっす!!!



目↓( 松本人志「もっと頑張らなあかん」【BS10周年スペシャル】 )




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Apple創始者・スティーヴ・ジョブス

Posted by haruno on 25.2010 自己啓発   0 comments   0 trackback
$harunoのブログ

スティーブ・ジョブズ wikipedia 引用

スティーブン・ポール・ジョブズ
( Steven Paul Jobs )
1955年2月24日

アメリカ合衆国の実業家。

スティーブ・ウォズニアック、ロン・ウェイン、マイク・マークラらと共に、
商用パーソナルコンピュータで世界初の成功を収めたアップル社の共同設立者の一人。

また、そのカリスマ性の高さから、発言や行動が常に注目を集め続ける人物である。

ファーストネームをスティーブンまたはステファン、
ファミリーネームをジョブスとして表記されることもあるが、
アップル日本法人公式サイトではスティーブ・ジョブズと表記している。



目↓( Apple創始者・スティーヴ・ジョブスの伝説のスピーチ(1) )




キラキラ Apple創始者・スティーヴ・ジョブスの伝説のスピーチ(1) 名言 キラキラ



先を見て「点を繋げる」ことはできない。

出来るのは、過去を振り返って、

「点を繋げる」ことだけなんです。

だから将来その点が繋がることを、信じなくてはならない。

点が繋がって道となると信じることで、心に確信を持てるんです。

たとえ人と違う道を歩むことになっても、信じることで全てのことは、

間違いなく変わるのです。



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人生ではレンガで殴られるような事が起こることがあります。

信念を失ってはいけない、私は自分のやった事を愛せたから続けてこれたんです。

皆さんも自分の好きなことを見つけなければいけない。

それは仕事でも恋人でも同じです。

人生で仕事が大きなパートを占めていくだろうけど、

本当に満足する唯一の方法は、素晴らしいと信じる仕事をすることです。

偉大な仕事をする唯一の方法は、あなたのする仕事を愛することです。

まだみつかってないなら、探し続けること、とまらないこと。

心の問題と同じで、見つけたときは分かります。

そして素晴らしい関係のように、年を重ねるごとに良くなっていきます。

だから見つかるまで探し続けること。

止まってはいけない。



【 略歴 】

スティーブ・ウォズニアックと共に、ワンボードマイコン「Apple I」を開発・販売し、
アップル社設立後には、パーソナルコンピュータ「Apple II」を発表。

株式公開後には2億ドルもの巨額を手中にし、20代でフォーブスの長者番付に載り、
世間の注目を集める。

ゼロックス社パロアルト研究所を見学した際、
Altoで動作していた暫定Dynabook環境のグラフィカルユーザインターフェースにインスピレーションを受け、
パーソナルコンピュータ「Lisa」を開発。

続いて、ジェフ・ラスキンらのマッキントッシュ・プロジェクトの主導権を握り、
新たなコンピューター像を創造する。

発表された「Macintosh」は、
当時存在したあらゆるパソコンを凌駕する洗練されたものであり、再び時の人となる。

しかし、本人の立ち居振舞いのために社内を混乱させたとされ、
アップルの役員達から社内での全ての職を剥奪される。

アップル退職後、ルーカスフィルムのコンピュータ・アニメーション部門を買収して、
ピクサー・アニメーション・スタジオを設立。

また、自ら創立したNeXT Computerで、
ワークステーション「NeXTcube」と先進的OS NEXTSTEPを開発した。

1996年、業績不振に陥っていたアップル社にNeXTを売却する事で復帰、
1997年には、暫定CEOとなる。

その後、ライバルとされていたマイクロソフトとの資本連携に踏み切り、
Macintosh互換機へのライセンスを停止、社内のリストラを進めてアップル社の業績を回復させた。

2000年、正式にCEOに就任、iMac、iPod、Mac OS X、iPhone、iPadといった、
斬新な製品を次々リリースして話題を呼び、多くの消費者の絶大な支持を得ている。

プレゼンテーションの素晴らしさ、ライバル企業の経営者をも惹き付ける人間的魅力で知られる。

暫定CEOに就任して以来、基本給与として、
年1ドルしか受け取っていないことで有名であり
(実質的には無給与であるが、社会保険などの為に必要であるため)
このため「世界で最も給与の安いCEO」とも呼ばれている。

2006年に、ピクサーをディズニーが買収したことにより、
ディズニーの個人筆頭株主となり、同社の役員に就任しているが、
ディズニーからの役員報酬は辞退している。



目↓( Apple創始者・スティーヴ・ジョブスの伝説のスピーチ(2) )



キラキラ Apple創始者・スティーヴ・ジョブスの伝説のスピーチ(2) 名言 キラキラ



「一日一日を人生最後の日として生きよう。いずれその日が本当にやって来る。」

強烈な印象を受けました。

そして33年間、毎朝、鏡をみて自問自答しました、

「今日が人生最後たとしたら、今日やることは本当にやりたいことだろうか。」

「NO」という答えが幾日も続いたら、私は何か変える必要があると知るのです。

死を意識することは、人生において大きな決断をする価値基準となる最も大切なことです。

何故ならほとんど全て、外部からの期待や、プライド、恥や失敗への恐れ、

これらは死によって一切なくなるのです。

あなたが死を意識することが、失うことを恐れない最良の方法なのです。

あなたたちは既にありのままのなのです。

思うままに行動しない理由はないのです。



今、新しきは君たちです。

しかし、そう遠くない未来に君たちも古きものとなりて消えていきます。

とてもドラマチックな良い方で申し訳ないですが、それは全くの事実なのです。

君たちの時間は限られている、だから無駄に誰かの人生を生きないこと。

ドグマに捕われてはいけない、それは他人の考え方と共に生きるということだから。

他人の意見というノイズによって、あなた自信の内なる声、心、直感をかき消されないようにしなさい。

最も大事なことは、あなたの心や直感に従う勇気を持つことです。

それら内なる声、心、直感はどういうわけか君が本当に何になりたいのか既に知っているのです。

それ以外のものは、二の次でいい。



Stay hungry. stay foolesh.

( ハングリーであれ。バカであれ。 )

ご静聴ありがとうございました。



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たまにコレを見て、アップテンションを上げる作戦で行きます!アップ



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ピーター・F・ドラッカー

Posted by haruno on 14.2010 自己啓発   0 comments   0 trackback
$harunoのブログ

ピーター・F・ドラッカー(Peter F. Drucker、1909-2005)



20世紀から21世紀にかけて経済界に最も影響力のあった経営思想家。

東西冷戦の終結や知識社会の到来をいち早く知らせるとともに、
「分権化」「目標管理」「民営化」「ベンチマーキング」「コア・コンピタンス」など、
マネジメントの主な概念と手法を生み、発展させたマネジメントの父。



目↓( 耳で聴く「ドラッカー名言集」 )


※再生しながら読むと効果的です。



マネジャーになるための備え amazon.com 引用

今日の教育ある日本の若者は、明日を担うマネジャーになるために、
どのような備えをしておくべきだろうか。

唯一の最も重要なことは、
彼らの大半が自分の価値を自分自身で決めなければならないことを自覚することである。

その点について人事部を頼りにすることや、
終身雇用制度や年功賃金を当てにすることは次第にできなくなっていく。

しかし、それによって雇用の安定性は下がるかもしれないが、
逆にチャンスは広がっていくことになる。

要するに、彼らはこれまでよりもはるかに激しい競争環境、
昭和の日本よりむしろ明治の日本によく似た環境で生きていくことになるのである。



雇用の安定すなわち終身雇用制度は、予測可能性の高い、
非常に安定した経済を前提としている。

1970年と1980年の日本、さらに1990年の日本にとって、それは現実的な前提であった。

しかし2010年と2020年の日本にとっては誤った前提である。

1970年と1980年の日本は、西欧の先進国がすでに成果をあげたもの、
すなわち自動車や家電製品の製造において、
それ以上の成果をあげることで西欧諸国をしのぐ国となった。

したがって、2010年の日本は、
「情報技術(IT)」や「新生産方式」といった新しい技術におけるリーダーとして卓越しなければならない。

また、1970年と1980年の日本は低賃金の新参国であった。

その恐るべき強みは、
「総合的品質管理(TQM)」で見られたような生産性の高い現場労働者を育てる能力にあった。

したがって、2010年と2020年の日本は、
生産性の高い「知識労働」と「知識労働者」を育てなければならない。



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1970年と1980年の日本は、世界的な経済大国として登場した唯一の非西欧国家であった。

しかし2004年の日本は、
すでに韓国をはじめとして中国やインドなど非西欧諸国からの厳しい競争による圧力を受けている。

これらの三国はいずれも急速に世界的な経済大国になりつつあり、
韓国は集積回路(IC)と家電製品で、中国は製造業で、インドはITで日本を脅かす勢いである。

1980年の日本は(そして2004年の今なお)主要な輸出国であり、
かつ国内市場から輸入工業製品の大半を締め出すことが可能であった。

しかしこのような状態は、おそらく2010年の日本には許されない。

主要な輸出国であり続けるために、日本は国内市場を開放し、外国製品との競争にさらす必要がある。

しかしながら、明治時代以降140年の日本が、
このような急激な変化の時代に直面するのはこれが初めてではない。

それどころか、このような変化をチャンスに変えることは、
1000年前の平安時代から日本に特有の能力であった。

しかし、そのような時代は安定せず、とりわけ雇用の安定性は低い。

特に経営者やマネジャーの雇用の安定性は極めて低い時代である。



以上のことから、明日を担うマネジャーとして成功するために、
教育ある日本の若者は次のことを自覚しておかなければならない。



  --自分の強みは何か? 自分は何が得意か?

  --自分の強みを十分生かすためには何を学ぶ必要があるか?

  --自分の不得意なこと、そして絶対にすべきでないことは何か?

  --自分の価値は何か?

  --最後に、自分はどこに所属し、どこに所属していないか?



これらは140年前に、近代日本の創設者たちが真剣に向き合った問いである。

渋沢栄一と岩崎弥太郎の両氏は、これらの問いを幾度も考えた。

明日を担うマネジャーとなるために、今日の教育ある日本の若者は、
再びこれらの問いに向き合い、答えを出さなければならない。



  2004年9月


$harunoのブログ



目↓( 書籍 『ドラッカー霊言による 「国家と経営」』 大川隆法 )



キラキラ私は本が好きです!キラキラ

キラキラ仕事も好きです!!キラキラ

たまにこういった本を読んで、自分の仕事に対する考えとか、

生き方なんかを再確認したりします!!!



ブログに書けば、目標を見失った時なんかに、

自分で読み返すことができるんで、便利だな~と思い作ってみました!



目↓( Where the Hell is Matt? (2008) )


※エンディングテーマ的な感じで観て下さい。




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本マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]
本プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編))
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